王老吉又要搞事情！

近日，在瑞士達沃斯召開的第48屆世界經(jīng)濟論壇年會上，廣藥集團發(fā)布了王老吉新出的可樂型涼茶飲料——王老吉可樂。

王老吉新品可樂型涼茶飲料——王老吉可樂

對于可樂，最讓人熟知的就是可口可樂和百事可樂，基本沒有其他可樂能跟他們競爭；說到?jīng)霾?，大家最先想到的就是王老吉喝加多寶，他們基本就是罐裝涼茶代名詞。

現(xiàn)在，賣涼茶的王老吉，居然也賣可樂了！

據(jù)王老吉方面介紹，他們的可樂很不一般，是在涼茶配方的基礎(chǔ)上，添加二氧化碳等食品原料，使得王老吉涼茶與汽水相結(jié)合。對于王老吉可樂具體原料是什么，價格會是多少，王老吉方面暫未透露。

廣藥集團董事長向現(xiàn)場嘉賓介紹王老吉可樂

推出王老吉可樂，廣藥集團董事長李楚源看起來很有信心，他表示王老吉可樂以中草藥為原料，加上國際化、時尚化的口感，更適合國際市場。同時，這也是廣藥集團順應消費升級，按照供給側(cè)改革的思路，針對國際市場升級產(chǎn)品，推動高質(zhì)量發(fā)展的一個創(chuàng)新舉措。而且選擇在達沃斯這個論壇上發(fā)布，并以國際更加熟悉的“可樂”命名，正是希望王老吉可樂能夠吸引世界矚目，帶來更多的合作。

目前我國的涼茶市場已經(jīng)從高速增長階段進入穩(wěn)定階段，2012年至2014年，涼茶市場的年銷售增速均達到50%以上，兩年時間，下滑至4.2%（2016年）。國內(nèi)涼茶市場已經(jīng)接近飽和，如何推陳出新，掀開新的增長點，成為各大涼茶品牌的焦點。

王老吉此次推出可樂型涼茶飲料，是希望通過此次的產(chǎn)品升級、推出新型品種，打破國內(nèi)現(xiàn)有的涼茶市場格局，同時瞄準國外，進軍國際市場。

但理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

著名品牌營銷專家陳瑋則對國際金融報表示“王老吉可樂？看來王老吉這次真的是‘失策’了，品牌亂延伸、產(chǎn)品決策較為隨意。”

不僅是涼茶市場走下坡路，碳酸飲料市場也是一樣，碳酸飲料兩個巨頭可口可樂、百事可樂也在尋求突破轉(zhuǎn)型方案。王老吉推出新型可樂就是從一個增長乏力的涼茶市場進入另一個逐年衰落的碳酸飲料市場。在涼茶市場獨占鰲頭，而碳酸飲料市場，已經(jīng)有了兩個深入人心的品牌，特別是在年輕人中，他們認可度是很高的。王老吉這么做似乎有些以卵擊石，過于理想主義。

基本的上大家都可以清楚的區(qū)分碳酸飲料和涼茶，喜歡涼茶的自然選擇涼茶，喜歡碳酸飲料的就會選擇碳酸飲料。也許剛推出會有人因為新奇、特別愿意嘗試，但不搭邊的可樂和涼茶是否能帶來讓人喜歡的口味，有待觀察。

在國外市場上，王老吉此前一直側(cè)重于對健康屬性和涼茶文化的宣傳，強調(diào)健康植物飲料有益身體健康。現(xiàn)在推出的王老吉可樂，究竟是屬于涼茶還是碳酸飲料，貌似定位還不夠清晰。

你會選擇這種混搭的可樂嗎？

在王老吉之前，幾十年的時間里已經(jīng)有很多國內(nèi)可樂品牌在與可口可樂和百事可樂的競爭中敗下陣來。

 汾煌可樂

▲汾煌可樂廣告（圖片來源：騰訊視頻截圖）

1998年出現(xiàn)的汾煌可樂，曾經(jīng)是國內(nèi)三大飲料品牌之一，與非?？蓸?、健力寶撐起了“兩個巨人，三個少年”的格局（兩個巨人指可口可樂、百事可樂）。據(jù)資料顯示，1999年汾煌可樂僅電視廣告就打了1.5億元，約占當年飲料廣告費用的23%，超過可口可樂廣告近6%。鼎盛時期，汾煌可樂躋身國內(nèi)可樂四強，以8%的市場份額跟在可口可樂、百事可樂和非?？蓸分?。

然而，主要市場在中小城市和農(nóng)村市場，加上鋪天蓋地的廣告攻勢之后便后續(xù)乏力，以生產(chǎn)小食品為主的汾煌可樂面臨著資金缺乏的現(xiàn)實，2001年之后便消失于市場。

有人士認為，汾煌在可樂項目的決策上有兩大失誤：一是汾煌從生產(chǎn)以兒童為消費對象的小食品發(fā)家，在產(chǎn)品多元化過程中，延伸到了碳酸飲料，跨度較大，消費者心理上難以接受；二是汾湟可樂在宣傳上過于激進，銷售網(wǎng)絡的建立卻相對滯后，在一定程度上限制了銷量的增長。

嶗山可樂

嶗山可樂創(chuàng)始于1953年，是我國自主開發(fā)的第一種碳酸飲料，由于獨特的配方和口感，產(chǎn)銷量在上世紀90年代之前一直位居“中國八大可樂之首”，在青島市場占有率80％以上。

上世紀90年代，被可口可樂收購。1997年，在洋品牌的沖擊下，“嶗山可樂”市場急劇萎縮，嶗山可樂被迫停產(chǎn)。

2004年，嶗山可樂復出，推出健康型可樂，在延續(xù)原嶗山可樂優(yōu)良品質(zhì)的基礎(chǔ)上，順應最新消費趨勢，在嶗山礦泉水中加入烏棗、白芷、良姜、丁香等多種中草藥成份及二氧化碳氣體，賦予產(chǎn)品更多的健康內(nèi)涵。

 非?？蓸?/span>

1998年，杭州娃哈哈公司經(jīng)過兩年多的精心研制，推出“中國人自己的可樂——娃哈哈非?？蓸贰?，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。自誕生之日起，非?？蓸方柚薰瘓F其他產(chǎn)品在主要城市和農(nóng)村平均鋪貨率達80%以上的銷售渠道，主要鋪設農(nóng)村市場。非?？蓸纷罱K可以生存下來，并不是因為它的口感和包裝與兩大可樂高度相似，就是因為它走了一條與可口可樂和百事可樂不同的市場路線，選擇由農(nóng)村包圍城市。